海外サプライヤーとのビジネス開発・交渉支援
適切な海外サプライヤーの特定から、提案内容の日本向け整理、交渉の進行まで一気通貫で支援します。日本側の意思決定構造と商務慣行を踏まえた上で、実質的な対話を設計します。
SSCは海外企業と日本企業の間で生じる技術・商務・契約・認識のズレを整理・実務支援を行っています。
このような課題に対する論点を整理し、協議を実行可能な形へ進める支援を行います。
適切な海外サプライヤーの特定から、提案内容の日本向け整理、交渉の進行まで一気通貫で支援します。日本側の意思決定構造と商務慣行を踏まえた上で、実質的な対話を設計します。
スコープ分担、TSA、役務契約、リスク配分。言葉を訳すだけでなく、双方が実際に署名できる条件に落とし込みます。日本の商習慣と欧米の契約実務の両方を理解した上で対応します。
ベンダーレビュー、立会検査、工場・現地視察のロジスティクス対応。欧州の工学基準を日本の納入仕様・法規要件に接続し、技術的な内容を理解した上でコミュニケーションを円滑化します。
案件が停滞するとき、原因は多くの場合に構造的なものです——スコープの未整理、意思決定フローの不一致、暗黙の前提のすれ違い。どこで詰まっているかを診断し、前進できる枠組みを再構築します。
代表取締役
佐藤は米国MD&A社にてキャリアをスタートし、火力発電所向けの蒸気タービン改修プロジェクト(Steam Turbine Retrofit)を担当するプロジェクトエンジニアとして従事しました。2016年に日本へ帰国後、ベスタスおよびシーメンス・ガメサ・リニューアブル・エナジーにて技術営業として洋上風力の商務を担当し、海外サプライヤー側から日本市場の案件に関わってきました。
2020年にSSCを設立。クロスボーダー案件における構造的な課題——契約、スコープ、意思決定フロー——に特化したアドバイザリーを行っています。ペンシルベニア州立大学機械工学部卒。日本語・英語対応。
LinkedInSSC設立(2020年)以降の代表的な業務実績の一部です。守秘義務のためクライアント名は非公開としています。
海外サプライヤーと国内洋上風力事業者間のコミュニケーション・セールスブリッジ支援。
2ヶ月〜浮体式洋上風力タービン供給契約のインターフェースリスク評価。
国内外の再生可能エネルギー開発パイプラインの比較市場調査。
8ヶ月〜風力タービン設置技術・大規模修繕技術開発のリスク評価。
洋上風力案件の施工計画支援(港湾ロジスティクス)。
国内外パートナー間の共同技術開発リスク評価。
浮体式洋上風力基礎の設計・設置計画支援。
海外陸上風力開発のフィージビリティ・M&Aデューデリジェンス支援。
陸上風力技術プログラムの研究開発支援。
欧州視察ツアー企画・カウンターパート紹介・現地同行・通訳。
洋上風力技術プログラムの研究開発支援。
洋上風力O&M戦略策定・長期実行支援。
洋上風力開発における港湾ロジスティクス施工計画支援。
日本Round 1洋上風力入札における案件開発支援。